Definition und Entscheidung der strategischen Ausrichtung

Die Grundlage für eine strategische Programmausrichtung ist in der Regel eine Mapping Studie. Im weiteren Verlauf werden daraufhin die wichtigsten Faktoren für eine längerfristige Strategie des Programms zusammen mit den Verantwortlichen des Senders erarbeitet. Ziel ist es, gemeinsam mit Programmverantwortlichen des Senders die verschiedenen Ergebnisse von Marktforschung und Studie zu diskutieren und Entscheidungswege aufzuzeigen.

Die "richtige" Musik kommt nicht aus dem Bauch

Gerade bei aktuellen Titeln, die häufig laufen, ist daher eine regelmäßige Überprüfung durch Call Outs wichtig, um sicher zu stellen, dass der Titel nicht zu früh abgesetzt oder zu lange gespielt wird. Beides schadet dem Sender. Im ersten Fall bekommen die Hörer nicht das, was sie wollen und im zweiten Fall werden sie genervt, weil ein Titel immer noch rauf und runter läuft, obwohl er seinen Zenit schon längst überschritten hat.

Die richtige Moderationsform

Doppelmoderation, Side-Kick-Modell, Morgen-Team, Nachmittags-Crew, etc. - alle Moderationsformen haben ein Ziel: Den Hörer unterhalten. Ziel ist es, die passende Moderationsform festzulegen, passende Moderatoren-Teams zu bilden und zusammenzuschweißen, Ideen zu entwickeln, ein perfekt auf den Hörer zugeschnittenes
Konzept umzusetzen...

Die Attraktivität des Programms entscheidet über die Verweildauer

Wann ist ein Thema wirklich relevant, und wie häufig kann und sollte es im Programm vorkommen. Wie werden lokale Inhalte spannend umgesetzt. Wie werden nationale Themen regional oder lokal heruntergebrochen, ohne dass der Hörer sagt, dass es provinziell klingt. Welche journalistischen Darstellungsformen können gewählt werden, um den Spannungsbogen über die Stunde, die Sendung, den Tag, die Woche zu halten.

Promotion und Aktionsplanung

• Major Promotion: Briefing und Training an geplanten Major-MA-Promotions mit den Moderatoren, Wording, Herausarbeiten der strategischen Ziele, Unterhaltungsfaktoren,
  Training on the Promotion

• Programmaktionen: Umsetzung "immer wieder neu", Präsentationsideen
• usw.

Ein Status-quo des Programms

Ziel ist es, der Sendeleitung einen Status-quo des Programms bzw. der Moderation zu geben, der unter professionellen Gesichtspunkten erstellt wurde. Mit Hilfe der Ergebnisse können Maßnahmen für eine Optimierung aufgezeigt werden. Die Programmanalyse hat die Absicht, die qualitative Wettbewerbsposition des Senders zu verstärken.

Strategische Synergien erkennen und nutzen

Ziel ist es, hier Optimierungspunkte gemeinsam zu definieren, dauerhaft Synergien zu schaffen bzw. mittelfristig auch Kosten im Personaleinsatz und beim Equipment-Einsatz zu senken. Im Mittelpunkt steht dabei immer, die Programmqualität weiter zu steigern und schon frühzeitig die notwendigen Maßnahmen für die dauerhafte Marktabsicherung zu schaffen.

Synergien und internationale Trends

Inhalt: Recherche und Analyse vergleichbarer internationaler Medienunternehmen im europäischen Bereich mit gemeinsamen TV-, Hörfunk- und/oder Multimediaredaktionen (auch Teilbereiche). Analyse und Dokumentation vorhandener redaktioneller Synergien (selber Inhalt, bei unterschiedlicher Umsetzungsform; evtl. auch nur einzelne Ressorts). Dokumentation der dort vorhandenen Organisationsstrukturen...

Erkennen - Entscheiden - Umsetzen

Oft ist der Weg der Themenentscheidung ncht logisch und die Inhalte entsprechen nicht den ursprünglichen Absichten der Macher. Die Teilnehmer sollten mit Hilfe der eingesetzten Trainingsmethode in die Lage versetzt werden, Themen besser zu erkennen und umzusetzen. Dabei spielt eine wesentliche Rolle, Themenstrategien für den Sender zu entwickeln und passende Themenfelder herauszufiltern.