Die Grundlage für eine strategische Programmausrichtung ist in der Regel eine Mapping Studie. Im weiteren Verlauf werden daraufhin die wichtigsten Faktoren für eine längerfristige Strategie des Programms zusammen mit den Verantwortlichen des Senders erarbeitet. Ziel ist es, gemeinsam mit Programmverantwortlichen des Senders die verschiedenen Ergebnisse von Marktforschung und Studie zu diskutieren und Entscheidungswege aufzuzeigen.
Ziel ist es, der Sendeleitung einen Status-quo des Programms zu geben, der unter professionellen Gesichtspunkten erstellt wurde. Mit Hilfe der Ergebnisse können Maßnahmen für eine Optimierung aufgezeigt werden und die Programmleitung erhält einen externen Blick auf den Sender. Durch die Bewertung der Stärken und Schwächen ist die Programmleitung nach der Analyse in der Lage die Gesamt-Positionierung des Senders wesentlich stringenter...
Ziel ist es, hier Optimierungspunkte gemeinsam zu definieren, dauerhaft Synergien zu schaffen bzw. mittelfristig auch Kosten im Personaleinsatz und beim Equipment-Einsatz zu senken. Im Mittelpunkt steht dabei immer, die Programmqualität weiter zu steigern und schon frühzeitig die notwendigen Maßnahmen für die dauerhafte Marktabsicherung zu schaffen.
Inhalt: Recherche und Analyse vergleichbarer internationaler Medienunternehmen im europäischen Bereich mit gemeinsamen TV-, Hörfunk- und/oder Multimediaredaktionen (auch Teilbereiche). Analyse und Dokumentation vorhandener redaktioneller Synergien (selber Inhalt,
bei unterschiedlicher Umsetzungsform; evtl. auch nur einzelne Ressorts). Dokumentation der
dort vorhandenen Organisationsstrukturen...
An diesen Tagen begleiten wir, nach vorangegangenem Gespräch mit Geschäftsführer, Studioleiter oder Chefredakteur, das aktuelle Geschehen vor Ort. Die Redaktionskonferenz wird genau betrachtet und die Sendung für den Abend besprochen. Tagsüber werden Teammitglieder entweder einzeln oder in Gruppen gecoacht bzw. durch Airchecks beurteilt.